Base的增长困境：用户为何离去？

引言：从“场”到Base的反思

几天前，我读到日本哲学中的一个概念：场（basho）。粗略翻译是「场所」，但哲学家西田几多郎赋予它的含义远不止一个地理位置，更像是一种境遇：一个让万物在其中得以成为自身的场域。换句话说：人并非偶然出现在某处，而是被所处之地塑造。今天我就要用这套理论来解读 Base。

数据背后的衰退

上个月，Base 的活跃地址数跌至 18 个月新低。反思这一现象时我意识到：Base 建造的只是一个位置，却从未营造出让事物生长、成型的条件。

2023 年 Coinbase 推出 Base 时，加密原生圈子罕见地产生了一种信仰。大家认为，它终于能解决以太坊最古老的难题：基础设施遍地，却没有真正用户。而 Coinbase 手握 1 亿用户与无与伦比的分发能力，这是独一无二的优势。大门一开，用户早已等候在门外。

短暂的辉煌与快速的陨落

有一段时间，这份信心似乎得到了验证。Base 的增长速度超过了此前所有 Layer2。2025 年 10 月，其总锁仓价值（TVL）达到 56 亿美元，手续费收入在整个 L2 领域无人能及。于是，2025 年 9 月 Base 确认发行代币，仿佛预示着一场必然成功的实验。是的，一个地方正在变成场（basho）。

然后，用户走了。

看数据更直观：Base 的活跃地址回到了时 2024 年 7 月的水平。代币发行预期恰好满足了空投党的需求：拿到最后一笔报酬，然后走人。

创作者经济的失败尝试

Base 在 2025 年押注创作者经济，也并未奏效。其核心是 Zora 协议，默认将内容代币化。到年底，Base 上通过 Zora 发行了 652 万枚创作者与内容代币，其中全年保持持续活跃的仅有 17,800 枚，占比 0.3%。剩下 99.7% 已无人问津。

社会学视角：第三空间的重要性

社会学 Ray Oldenburg 曾研究过：是什么让人们不计报酬地反复回到一个地方。他称之为第三空间，比如酒吧、理发店、城市广场。它们不是高效生产空间，却给人一种与激励无关的回归理由。核心在于：想要回来的意愿无法被人为制造，只能从场所长期提供的可能性中自然生长。加密货币行业设计场所的目的在于榨取用户，然后却疑惑为何没人留下。

Base的转型：从社交愿景到交易应用

Brian Armstrong 公开表示，Base App 现在专注于成为 Coinbase 的自托管、交易版本。曾经那个旨在打造社交粘性、让用户在链上建立值得守护身份的社交与创作者愿景，已经消失。从数据来看，这是一个理性决策，却也承认：这种愿景从未真正形成。Base 拥有一个位置，它现在只专注于服务过往用户，因为这就是它所能提供的。

L2生态的整体降温

自 2025 年 6 月以来，中小型 L2 的使用率整体下滑 61%。前三名之外的大多数链已沦为僵尸链：活跃到不至于关停，却又冷清到无足轻重。L2 相对 L1 的日活比例，从 2024 年年中的 15 倍，降至如今的 10–11 倍。大多数新 L2 在激励周期结束后使用率直接崩盘。整个 L2 生态在降温，不只是 Base。

如何留住用户：Arbitrum与Hyperliquid的启示

Arbitrum 日活地址在 2024 年 6 月达到 74 万峰值，如今 15.7 万，同样暴跌 79%。两条链都在下滑，但底层逻辑完全不同。

Base 的用户上线是为了交易，交易量下降时他们就会离开。而 Arbitrum 的用户则不受手续费水平的影响，用户数量和手续费收入之间的相关性几乎为零。Base 吸引的是游客，而 Arbitrum 却不知何故留住了用户。

Hyperliquid 能站稳，是因为它的交易体验独一无二，社区形成了别处没有的身份认同。代币激励几乎无关紧要，身处其中已成为他们行为与身份的一部分。事物塑造用户，用户反过来塑造事物。

结论：加密行业的未来挑战

加密行业仍在优化「如何让人来」,而「如何营造境遇」这个问题，永远只在数据崩盘后才被想起，从未在链设计之初被考虑。

我认为，Base 拥有史上最强的分发能力，本可以比任何一条链都更好地解决这个问题。如今它是一个交易应用。这是合理的产品方向，但也是 40 多款产品早已在做的事。交易应用无法产生场（basho），只能产生会话：用户有交易需求时进来，完成后离开。

要真正成为一款成功的应用，需要建立一种持续的联系。需要用户在每次访问之间建立起一种关系，让下一次访问感觉像是回归，而不是仅仅到达。