正文

Kimi的100小时：AI创业公司的风暴中心

编辑：Solldy发布时间：2026-04-01 14:29:56

如果你想在公司完成任何一项需要他人协助的工作，非常简单：直接问。不需要通过领导，不需要任何批示，不需要协调会，更不需要打破任何「部门墙」。Kimi没有部门墙，甚至连部门都没有。

杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。

2026年的春天偏爱Kimi。从收入、融资、估值连破纪录，到以17岁高中实习生为一作的论文被马斯克等硅谷大佬高度评价，再到被500亿美金估值的美国公司Cursor「套壳」，Kimi几乎同时完成了资本、技术和商业的美丽三重奏。

2024年12月24日的晚上，对大多数中国人来说，是一个不太会被注意到的平安夜，却是Julian毕生难忘的至暗时刻。她26岁，刚从北大毕业两年，没有任何行业经验，已是Kimi入职最早的员工之一。

「你怎么穿这样的鞋子？」Ezra惊讶地问完这句话后，我比她更感到惊奇。在她所处的办公楼层，几乎每个人桌子底下都会放一双拖鞋，因为舒服的穿着能让人更松弛，更专注，也更有创造力。

你可能永远搞不清Kimi的每个人在干什么。公司喜欢使用「团队」这个词来形容分工。整体上，算法、产研、增长、战略、职能等方向大概明确，可一旦细化到所谓的「部门」甚至是具体分工，没有任何人说得清楚。

大多数品牌是希望自己有故事的。但每个Kimi的同事都善意地提醒我：不要在文章里写Pink Floyd，或是那架摆在公司门口的钢琴。

访谈初期，当我要面对这个世界上最聪明、最懂AI的一群人时，我无比紧张：作为一名文科生，我从未在科技行业工作过，对AI知识的理解更是浅薄。

我最终没有打扰或试图窥探任何一位联合创始人。对外，他们处于隐身状态，不喜欢接受采访，也无意扬名立万，但对内，他们几乎无处不在。

无部门，无职级，无考核——AI Native的组织范式是反建制的，是非结构化的。对此，大厂早已无法转身，小公司则错过了自我膨胀的最佳时机。这是一场非对称战争。