探寻报业改革路径

   文文资料网   2021-06-08 00:00:00

  报业转企改制,已箭在弦上。不管我们是否愿意,不管是否已经准备充分,改革已向我们走来――新闻出版总署关于新闻出版体制改革的时间表、路线图和任务书已昭示天下,一场攻坚战即将打响。
  既然改革不可避免,我们不妨未雨绸缪,掌握改革的主动权。本文仅以经济导报报系为例进行分析,为一孔之见。
  
  机制创新:危机重压下的初步探索
  
  经过数年的打拼,经济导报社构建的《经济导报》、《新晨报》和山东财经网相互补充、相互支撑而又各自独立运营的发展战略架构已基本形成,三年前报社已彻底扭亏为盈。
  经济导报报系的初步成功,印证了这样一句话,就是"重要的不是我们所处的位置,而是我们所面对的方向",只要我们路子走对了,方向选准了,就能够保证我们始终行走在正确的轨道上。
  方向确定之后,改革必须紧紧跟上。回顾这几年的艰难历程,我们切实体会到,改革是事业发展的最大动力。
  在市场中沉浮,这让我们品尝了生存与发展的艰辛,也让我们树立起比较牢固的市场观念,就是不等不靠,向市场要效益;不畏惧不退缩,向改革要发展。我们最难的时候,发工资都成了难题,有一个月甚至要先发15位老干部的,再发在职职工的。但到今天,形势早已发生了根本性的变化。这种变化,是因为有了因时而动的较为科学的机制作保证,而这种机制是立足创新,从经济导报社的实际出发而逐步建立起来的。
  1.人员能进能出,干部能上能下,在人力资源上始终保持一定程度的流通。这一点,几年前在经济导报社就已基本做到了。
  这些年,先后有三位报社正式招聘的经营人员被解聘,三位采编人员因连续完不成工作任务选择自动离开,两位采编人员被解聘,两位集团招聘人员被退回集团人事劳资部,两位中层干部竞争失败下岗成为普通采编人员,一位中层干部下岗后又通过竞争重新上了岗。经济导报的文化十条中有这么一条,就是"能上也能下,下了还能上"。这其中,有许多艰苦的工作要做,除了有符合报社实际的科学的考核评价体系和一系列规章制度外,非常重要的一条是报社主要负责人要一身正气,两袖清风,原则面前不含糊。自身干净了,告状拆台都不怕。对下岗或解聘的同志,我和我的班子成员只能说声对不起,但我们谁也不能藐视制度的刚性原则。一个充满活力的媒体,应该而且必须在人力资源上始终保持一定程度的流通。当然,要避免人才过于频繁的流动,那样会加大培训的成本。
  2.实行透明化管理,广告采编业绩排序上墙。
  这一点已经坚持了数年。我们相信绝大多数同志都是要脸面的,每月初将上个月的经营业绩和采编综合得分排序公示,排在后面的自然难堪。这种透明化的管理办法可以有效地激发大家的创业激情,因为不甘落后是人的天性。可能有人会说,这样做有点不近人情,但不是有句老话么:落后就要挨打!事实上,我们也努力做到规则与人情的融合,每年年终民主评议时,我们也讲人性化,对不合格票统计排序后,用密封的信封反馈给本人,而不是上榜公示。
  3.全员考核,无一例外。
  到今天为止,报社全体在职人员,采编、经营、行政后勤三条线,包括办公室主任、财务部主任在内的所有人都要参与考核。行政后勤部门工作没法量化怎么办我们提出,办公室、财务部、人力资源部和工会等行政后勤部门都是服务部门,不是权力部门,是服务部门就要接受服务对象的监督。因此,他们的工作质量和服务水平要由服务对象做出评价,评价的内容包括工作态度、主动意识、创新精神、服务水平和岗位业绩。评价的具体形式就是打分,按分数高低领取不同的奖金。同样情况的还有照排车间和司机班,司机班的服务水平也要和奖金挂钩。这样做,不是和谁过不去,而是以制度来强调每个人要履行好自己的职责,要对得起大家用血汗挣来后发给的每一分钱!当然,在设计制度的时候,不会让多干活、表现好的同志因为打分因素较为复杂而使其个人利益受到损失。
  4.分配可升可降,奖金随效益浮动。
  我刚到经济导报时,有限的奖金是平均发的,大家一样多。必须体现多劳多得!所以我们开始严格考核。为了与市场接轨,我们与职工充分沟通后,自2003年起从工资中每月拿出800元与奖金一起浮动,2004年又增加到1000元。随着经营状况的好转,奖金又屡有增加,但增加的这部分却不能旱涝保收,两报各自考核,只要当月没有完成年初确定并分解到每个月的经营指标,对不起,这个钱暂缓发放;下个月完成了,当月再补上,上月没发的,年终算总账,完成指标,全部补齐。道理很简单:钱是一分一厘挣来的,不是天下掉下来的,必须从市场竞争中寻求生存和发展之路,离市场远了偏了都不成,搞不好可能连工资都保不住!
  几年坚持下来,大家的观念慢慢也随之转变了。但需要保持清醒的是,机制创新和观念更新从来就不是一劳永逸的,而是一个持续不断的探索过程。
  5.参照一二三线人员5:4:1的最佳比例,合理调配人力资源。
  我们对行政后勤部门进行了精简,中层干部能兼职的兼职,部门能合并的合并,让更多的人到第一线去创造财富,去采写新闻。比如,办公室主任兼任人力资源部主任,工会副主席兼任离退休工作部主任,总编室主任兼任地方记者部主任;广告中心总经理既要完成一定的业务量,还要负责广告策划、文案撰写、审读等日常事务;司机班除了开车还要负责保安保洁,负责报纸信件分发、办公设施的日常维修等。总之,"不养一个闲人,淘汰懒人,激励勤快人",成为经济导报文化十条中重要的一条并得以长期坚守。
  
  体制转变:经济导报社改革步骤谋划
  
  转企后的经济导报社会是一个什么模样改制后的经济导报社应当如何运行我们可以尝试做如下谋划――
  1.先行人事制度改革,打破身份界限。在国家相关政策明朗的前提下,注销事业编制,撤销事业法人,登记企业法人,进行清产核资,人员转换身份。实行全员聘任制,彻底打破原来说不清也道不明的身份之惑,无论是集团招聘的,还是老山东经济日报的,无论是集团正式的还是经济导报社招聘的,一视同仁:中层以上聘任制,采编人员聘用制,工人合同制。
  引进战略投资者并注册成立报社绝对控股的传媒有限公司,在职员工全部进入传媒公司,按公司化方式进行日常管理。离退休老同志执行上级有关政策。
  2.进行分配制度改革,彻底打破"大锅饭"。取消档案工资,实行岗位工资制,按工作年限设定合理系数并结合岗位特点确定岗位工资基数。同时加大活工资比例,以绩效计酬,不养懒人。为保证员工切身利益,按照国家、省有关政策,在职职工全部上"五险",消除后顾之忧。
  职称彻底实行评聘分开,让年长者有压力,让年青人有活力。
  3.改革领导体制,实行董事会领导下的总经理负责制。总经理提名副总经理,报董事会审批,日常经营决策由总经理办公会做出,重大决策由董事会做出。采编业务仍由总编辑负全责,总编辑、副总编辑由主管部门以适当方式产生。
  4.完善考核评价体系,建立科学、严谨且符合公司实际的考核标准和评价体系。质量结合,以质取胜,让全体员工在公开、公平、公正的机制下放心工作,让贡献突出者名利双收。
  5.完善激励制度和培训制度,切实解决人力资源的动力机制问题,为人才脱颖而出提供制度保证。通过当月拔尖人才、创收之星等评选和年终重大奖项评选等办法,最大限度地调动采编、经营人员的主动性与创造性,以开放的心态、以创新的精神干好本职工作。
  为长远计,采取多种形式搞好内部培训,让采编人员有喘息和休整的可能,有沉淀和消化的时间,有学习和提高的机会。
  
  产业升级:经济导报报系发展战略构想
  
  转企后的经济导报报系,将会继续完善两报一网站相互补充、相互支撑的发展架构,按照既定战略目标稳定推进,实现报业产业优化升级。
  《经济导报》作为高端财经专业报,既是报系发展的难点,同样也是报系发展的潜力所在。做大做强《经济导报》的路径,应该是也只能是眼光向外,寻求业外资本的介入,以公司化的运行方式和都市类报纸的运作模式杀入零售市场。而业外资本的进入,目前仍受制于政策的限制和体制的障碍。改制为企业后,资本的进入或许就不再是一件难事。山东作为经济大省,3万亿的gdp,一个亿的人口,需要一份有专业深度和理性态度的财经报。对其赢利前景,我们应有清晰的判断和足够的信心。
  具体路径为,报社所属传媒有限公司吸纳新的战略投资方,成立股权清晰、战略清晰、发展路径清晰的股份制公司。完善法人治理结构,员工入股和管理层持股一并考虑,以真正意义上的公司化方式进行产业化运作。
  《新晨报》作为目前报系的经济支柱,要通过周末版――《女人100%》的创办,探索一条自我扩张的路径。即利用刊期资源,利用市场定位的差异化,瞅准市场空当,推出新的刊期,从周三到周五直至周七,看准一个做一个,做一个争取成一个。适当时机,增加自采版面。如是,《新晨报》闪转腾挪的发展空间就大了,赢利的空间也就大了,在山东市场上的地位也就不可撼动了。
  鉴于报社人员结构复杂,离退休老干部众多,《新晨报》暂不考虑单独成立公司,其收益足可确保传媒有限公司的正常运转。
  山东财经网立足于做地域性和专业性网站,在自身没有能力投入的情况下,应主动纳入到国内大型商业网站争夺山东地方资源的战略中来,借外力发展壮大自己,争取成为报系新的赢利点。
  经济导报报系的发展战略,须服从于大众报业集团整体战略规划,使之成为集团传媒结构中的有益补充,成为集团战略实施中的重要一环。没有集团的大战略,经济导报报系的小战略也难以行得通。
  (作者为大众报业集团编委、经济导报社总编辑)


探寻探访报业改革路径



  • 微信
  • QQ好友
  • QQ空间
  • 新浪微博

系统推荐

金融危机来了,怎样理财最安全?

恐慌在全球金融市场蔓延,不断有银行告急,金融机构变得不让人信任,也没人知道哪里是股市的底部。习惯和不 ...

转企改制之后怎么走

目前,传媒单位转企改制已经成为传媒业改革的中心任务,国家相关部门已经为传媒单位转企改制制定了时间表和 ...

吃菜可以帮你排毒

有关资料表明,人体每年要产生2公斤~4公斤毒素,分别以肠道毒素(蓄积在肠道)、体表毒素(蓄积在体表毛 ...

期待转企改制的化学反应

我们提传媒的转企改制,首先需要明确"传媒"的指涉范围。本文中的"大传媒"、"小传媒"的概念,不是指单 ...

新加坡的“千人宴”

在新加坡有个"大食堂",1934年由新加坡佛教组织居士林创办。"大食堂"一年365天都为大众提供免费 ...

山西煤老板的“快乐”生活

"以前没钱的时候,吃一顿饱饭就觉得很幸福了。现在有几辈子都花不完的钱,却总感觉不到幸福。"在这样一个 ...

报媒科学经营需扫清理念障碍

文化产业新一轮改革将为报业市场化进程奠定体制基础,绝大部分报媒将调整官场、职场、商场的位次,凸显报媒 ...

中小学网络媒介素养教育策略研究

2009年上半年,互联网上惊现三重门事件,虽然事件的主角是一个个稚气未脱的中学生,但产生的负面影响是 ...

欧洲又掀“马克思热”

由美国华尔街引发的金融危机,让欧洲人患上了"资本主义恐慌症"。德国媒体报道,很多人走进书店,重新捧起 ...

人鳄25载奇缘

鳄鱼,几乎是"凶悍"、"血腥"、"冷血"这些可怕字眼的代名词,可是在农民张金荣眼里,鳄鱼不但能听懂他 ...

高校网络文化的管理机制研究

近年来,高校校园网络迅速发展,高校网络文化正逐渐渗透到校园活动的每一个角落。高校校园网络文化的出现, ...

网络舆论社会控制的措施

网络舆论在影响社会发展、促进社会进步方面发挥了很大的作用,但是,当前网络舆论却存在着明显的无序性、盲 ...

声波武器:让声音成为“杀手”

上世纪50年代末,机器人发明家加夫雷奥接到了法国国防部的密令:火速研发能打核战争的机器人。   19 ...

培养新记者不宜“拔苗助长”

如今,新闻院校每年向社会输送的毕业生多达上万人。在供大于求的情况下,一些媒体对新记者的培养越来越不重 ...

日本人的细节

随中央电视台采访团到日本采访,随着各种感性认识的加深,对日本的认识也在加深。日本是一个表面跟中国很相 ...

报纸同题新闻的差异化叙事策略

同题新闻,即不同媒体面对同一新闻源采写的报道。①目前同题新闻竞争激烈,另一方面,同题新闻有时又成为记 ...

中国人“吃一堑”,外国人“长一智”

"一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能两周后在美国得克萨斯引起一场龙卷风暴 ...

享受数字化的便利,难逃数字化的跟踪

姬蒂伯纳德醒来没多久,对她的跟踪就开始了。这位56岁的房地产经纪人一整天的言行和喜好――从通过住宅楼 ...

以高品质的产品与服务占领市场

据联合国统计数据,如今习惯纸质媒体阅读的人数比例不过20%,另有10%是界于纸质和网络阅读之间,而选 ...

电视社教类节目故事性初探

电视社教类节目是各级电视媒体节目组成的重要部分。这类节目寓教育于娱乐,寓教化于服务,寓宣传于信息、文 ...


版权所有:文文资料网 www.115baike.com

免责声明:本网站资源、信息来源于网络,完全免费共享,仅供学习和研究使用,版权和著作权归原作者所有,如有侵权,请通知我们删除信息。

      浙ICP备19022627号-15

返回顶部