西方传媒集团发展带来的启示

   文文资料网   2020-07-31 00:00:00

  本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。
  
  西方传媒集团的特点
  
  媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点:
  规模大、范围广、资本雄厚。欧美国家组建集团或者合并的纽带是资本,而且高达几百亿甚至上千亿美元,合并后的资本势力更加巨大;市场规模升级,美国的25家大型媒介集团控制了全美的传统媒介产业,媒介的竞争在"媒介巨头"之间展开。
  跨产业。跨行业重组成为世界文化产业新的发展趋势。以媒介产业为核心,通过购并扩展到其他产业,或者由广播电视业进入报纸、图书出版业等领域。由单一媒介向包括电台、电视台、电影公司、广告公司等多种业务的媒介集团发展;从媒体业内的合并扩展到跨行业的兼并,形成传媒业与电信业、电脑业、出版业相互融合、渗透的新格局。
  跨国界。先在国内合并,再进一步跨国合并,由占领国内市场进而占领国际市场;不同文化间的融汇、碰撞和冲突加大,媒体强势国家与媒体弱势国家之间的不平等传播加剧。近年来,发达国家的文化传媒企业为了谋求丰厚的经济利益,不断向发展中国家倾销大量影视节目,扩大其卫星电视覆盖网。
  传统媒介与新兴媒介的联合。从单一媒体到多媒体,改变了媒介原有的传播形式,引发了传播方式的变革。上个世纪90 年代中后期,美国出现了媒体业与网络业相互融合的浪潮。媒介集团兼容报纸、广播、电视、电影、图书等多种传统媒介类型,还包括网络媒介,形成了各种媒介类型的自由联合。
  
  给我国传媒集团的启示
  
  通过对西方大型媒介集团的考察,我们可以得到以下一些经验:
  要有国际化的视野。国际化,即市场全球化,是当今企业发展的必然趋势。全球化的经营策略是西方大型传媒集团经营的成功之道,也是我们发展国内媒介集团所必须具备的素质之一。全球性经营让西方大型传媒集团可以在许多方面受益,特别是可以降低成本。世界各个国家在观念、政策、文化、法律法规等方面的差异性很大,但是各大媒介集团在各国都有自己的公司,可以合理地对各国的资源进行配置,取长补短,达到利润的最大化。
  以购并实现媒介多元整合,以多元化凸显规模效应。购并是跨国媒介集团迅速扩张的有效途径。当今世界主要的媒介集团无不是经过多次购并才形成今天这样的规模的。也正是由于跨媒介、跨国界的兼并收购,这些集团才能一方面通过产权交易、兼并和破产,把不良资产抛向市场,再把优良资产组合进来,达到迅速提高资产效益的目的;另一方面,通过共同使用机器设备、信息网络、交通工具、专业人员等,降低成本,提高产出。而多元化的产品结构更使得这些媒介集团既有效规避风险,又通过交叉促销等降低费用、扩大影响,凸显规模经济的优越性。
  准确的市场定位。经营方针是媒介集团运作的首要问题。媒介的定位是媒介根据市场状况和受众需求对自己将要生产的媒介产品所作的规划。媒介前期的需求定位可以减少产品投放市场的盲目性;可以降低成本,媒介企业可根据产品的定位提前做好各部门的协调,精心准备,在产品投放时可以最大程度地减少因企业内部的磨合所耗费的时间而带来的成本损耗,从而降低企业的成本。
  重视内容经营。媒介经营内容在媒介集团的经营中占据着尤其重要的地位,西方几大媒介集团都十分重视内容经营,它们大都信奉"内容为王",他们投入资金最多的是"内容",为他们赚取利润最多的也是"内容"。这里所指的内容主要就是媒介集团所生产的产品和提供的不同种类的服务。从某种程度上讲,内容成了媒介企业的生命线。
  重视品牌经营。西方大型媒介集团的成功与其品牌经营有着密不可分的关系。每一个集团旗下都有众多驰名世界的品牌,品牌已成为市场竞争的核心。
  多元化经营。媒介集团可以通过兼并或重组将自身的触角延伸到书籍出版、期刊、音像制品、电影、电视、有线电视网络以及体育俱乐部、零售商店、主题公园、休闲娱乐公司、旅游、地产、咨询、会展等方面,使原来的集团业务更加多元化,多元化经营带来收入的多样化,同时也在实现规模效益的同时有效规避了经营风险。
  西方传媒集团的发展之路对我们发展国内传媒集团提供了宝贵的经验和启示,但是任何经验都是有一定局限性的,我们只能借鉴,不能照搬照抄,只有将他人的经验和自身的实际相结合,才能走出一条适合自己的发展之路。
  
  参考文献:
  ①高振强:《全球著名媒体经典案例剖析》,中国国际广播出版社,2003年版
  ②陆小华:《整合传媒:传媒竞争趋势与对策》,中信出版社,2001年版
  ③钟海帆:《走进美国广电传媒》,南方日报出版社,2003年版
  
  (作者单位:湖北第二师范学院)


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